» Article de Aout 2017 Année » page 26
Hedge Funds : une analyse critique

Hedge Funds : une analyse critique

Hedge Funds : une analyse critique
Revue Banque; Édition : 1 (3 octobre 2016) | ISBN: 2863257870 | Français | PDF | 126 pages | 105 MB

Les hedge funds sont des fonds d'investissement non cotés à vocation spéculative qui recherchent des rentabilités élevées en utilisant les produits dérivés et l'effet de levier.
Depuis 25 ans, ils connaissent une croissance exponentielle en nombre et en taille. Ils suscitent l'admiration, pour la qualité de leurs performances, mais plus souvent l'hostilité en raison de l'agressivité de leur gestion, ou encore la dérision au vu de l'ampleur de leurs pertes.
Après une présentation de leurs modes opératoires, des modèles, des outils et des stratégies implémentées, l'ouvrage étudie le triptyque « performances-risques-propriétés de diversification ».
Mettant en perspective l'argumentaire marketing développé par les hedge funds et les démonstrations empiriques produites par les études académiques, l'auteur propose une analyse critique, sans complaisance, de ces acteurs controversés mais incontournables de l'industrie financière : à quelles conditions doit-on la sauvegarder ? Comment appréhender et mesurer les risques ? Est-il suffisant de protéger les bénéficiaires finaux, en régulant les investisseurs institutionnels pourvoyeurs de fonds ? Quel est le rôle sociétal de ces véhicules d'investissement atypiques ?


Gestion des ressources humaines

Gestion des ressources humaines

Gestion des ressources humaines
VUIBERT; 21e édition (8 juillet 2016) | ISBN: 2100738518 | Français | PDF | 288 pages | 105 MB

Une boîte à outils composée de définitions, d'indicateurs, de bonnes pratiques et d'exemples concrets pour appréhender la GRH et ses différents domaines.

Sommaire

1. Le management des ressources humaines.
2. Les emplois et les compétences.
3. Les rémunérations.
4. Le développement humain, social et sociétal.
5. La fonction ressources humaines.


Le leader positif : Psychologie positive et neurosciences - les nouvelles clés du dirigeant

Le leader positif : Psychologie positive et neurosciences - les nouvelles clés du dirigeant

Le leader positif : Psychologie positive et neurosciences - les nouvelles clés du dirigeant
Editions d'Organisation; Édition : 1 (8 juillet 2016) | ISBN: 2212563957 | Français | PDF | 180 pages | 102 MB

A la lumière des dernières avancées en psychologie positive et neurosciences, Yves Le Bihan propose un modèle inédit, "le leader positif", qui réconcilie performance économique et performance humaine.

L'auteur nourrit son propos d'exemples de pratiques managériales révolutionnaires et cas d'entreprises innovantes et met à la disposition des dirigeants des outils simples de développement personnel pour mieux transformer leur entreprise. Objectif ? Impacter positivement les personnes, la performance de leur entreprise et, au-delà, notre planète.

Cheminez vers une transformation personnelle profonde
Repensez votre modèle d'entreprise
Incarnez les attitudes et comportements d'un dirigeant positif !
12 méditations guidées à télécharger vous permettront d'amorcer rapidement votre transformation en leader positif !

"Des clefs concrètes pour devenir un dirigeant altruiste et responsable"
Matthieu Ricard


Le design thinking par la pratique

Le design thinking par la pratique

Le design thinking par la pratique : De la rencontre avec l'utilisateur à la commercialisation d'un produit innovant pour les seniors
Eyrolles; Édition : 1 (23 juin 2016) | ISBN: 2212143850 | Français | PDF | 166 pages | 102 MB

L'expression design thinking a été inventée et popularisée par le fondateur d'un célèbre cabinet de conseil, IDEO, pour souligner les caractéristiques d'un processus d'innovation à l'origine de très nombreux succès, que ce soient des produits, services, processus ou systèmes. Elle caractérise la culture d'exploration adoptée à la Silicon Valley. Le design thinking permet de définir une expérience idéale, à la croisée de ce qui est désirable pour ceux pour qui on veut innover, ce qui est techniquement réalisable et ce qui est viable économiquement par le porteur de projet. C'est une philosophie avec un manifeste de valeurs liées à l'empathie et l'action, ainsi qu'une méthode qui allie processus et outils, et dont l'objectif est de guider la pratique pour innover d'une façon pragmatique, collective et efficace.

Cet ouvrage, coécrit par Véronique Hillen, fondatrice de la d.school Paris, et Florence Mathieu, créatrice d'Aïna, présente un exemple concret d'application des principes du design thinking, celui de la création d'un meuble de salle de bains destiné aux seniors.

Il détaille la méthodologie suivie en trois phases clés : Inspiration, Idéation et Implémentation. Elle a permis le lancement en un temps exceptionnellement court d'un produit véritablement innovant, et l'inflexion des pratiques au sein de l'organisation à l'origine du projet.


Le leadership : Recherches et pratiques

Le leadership : Recherches et pratiques

Le leadership : Recherches et pratiques
VUIBERT (13 mai 2016) | ISBN: 2311402951 | Français | PDF | 224 pages | 104 MB

Plusieurs chercheurs se sont mobilisés en 2011 en créant un groupe de recherche au sein de l'Association

francophone de gestion des ressources humaines (AGRH) pour impulser une dynamique de réflexion sur les différentes théories du leadership actuellement existantes et plus largement, pour proposer de nouvelles pistes de réflexion pour les chercheurs et les praticiens.

Quels sont les théories et modèles émergents ? Quels sont les concepts et les outils mobilisables pour développer le leadership (coaching) ? Peut-on partager les expériences et les « bonnes pratiques » ? Peut-on questionner les liens entre la fonction RH et le leadership, leadership et genres ? Quelles sont les caractéristiques et les valeurs des leaders ?

Cet ouvrage publié dans la collection « Recherche AGRH » réunit douze contributions d'une vingtaine d'auteurs français souhaitant approfondir les approches contemporaines du concept de leadership et nourrit la réflexion sur les pratiques de leadership émergentes dans les entreprises et les organisations. Le livre est le résultat de nombreuses recherches et d'accompagnements d'entreprises et d'organisations sur le thème du leadership. Il s'appuie sur une construction rigoureuse sur le plan scientifique en combinant théorie et pratique.

Au-delà des apports conceptuels, l'ouvrage propose des outils d'action pour les managers ou futurs leaders.
L'ouvrage s'adresse à des enseignants-chercheurs, doctorants, DBA, professionnels, DRH, managers expérimentés, responsables de service, consultants, stagiaires de la formation continue, étudiants en gestion et management.
Il concerne prioritairement les managers soucieux de mieux comprendre les dynamiques de délégation et désireux de faire évoluer leur organisation.


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