Eté 1944. Le quartier général impérial, afin de freiner la poussée ennemie, décide de constituer une unité spéciale d'attaque (Tokk tai).
Cette unité était composée en majorité d'étudiants convoqués sous les drapeaux (ils avaient été épargnés jusque-là, devant constituer l'élite du futur empire).
Les soldats décollaient sans parachute, et ne revenaient à leur base qu'en l'absence de navires ennemis.
L'appel dans cette unité était à la fois un honneur important et une sentence de mort.
Leur dramatique histoire nous est racontée ici par le seul survivant ayant écrit ses mémoires : Kuwahara avait 15 ans quand il entra dans l'armée de l'air japonaise.
Il a vu, l'un après l'autre, ses meilleurs amis se préparer à la mort et se jeter contre les navires américains. Lui-même les aurait suivis dans la mort s'il n'y avait eu une mission qui ne trouvait pas d'objectif et quelques temps après, la capitulation.

Sylvia et Lucien Arcos ont été frappés durant leurs 25 années d'expérience par l'expression forte du besoin des managers : se poser, sentir qu'ils ne sont pas seuls, qu'ils peuvent être entendus, éclairés par des concepts adaptés, afin d'identifier des voies de sortie pour certaines situations a priori désespérées. Il faut dire que depuis un demi-siècle, les livres de management se multiplient, les théories aussi, plus ou moins complémentaires, plus ou moins contradictoires, plus ou moins éphémères. Les bouleversements du monde contemporain imposent aux entreprises des changements radicaux, parfois précipités, parfois mal négociés, qui peuvent provoquer des catastrophes économiques et humaines. Sylvia et Lucien Arcos vivent au contact des entreprises grandes et petites, industrielles et de service. Ils ont vécu aux premières loges les changements dans la douleur, les résistances, les souffrances des managers et de leurs équipes.

Avec ce livre, ils ont décidé d'aider nos organisations à se transformer en revisitant le métier de manager, à partir des enjeux externes et internes. Ils embrassent aussi bien la dimension stratégique que les enjeux opérationnels. Ils aident les managers à développer leur exigence et leur clairvoyance quant aux stratégies, aux postures, aux pratiques et aux comportements qu'il faut changer ou transformer. Enfin, ils expliquent comment piloter les actes clefs du management (cadrer l'action, les rôles et les missions, définir un objectif, prendre une décision, communiquer, informer, etc.), réussissant ainsi la gageure, en toute humilité, de se montrer à la hauteur du titre de leur livre.

Le Tueur de la Green River



Le Tueur de la Green River
French | CBR | 241 pages | 131 MB

Thomas en est sûr, M. Pavot est cinglé. Qu'est-ce que c'est que cette histoire de résistant ? Et ces mots sans queue ni tête qu'il emploie à tout bout de champ ? Pourtant, le collégien accepte d'aider ce nouveau voisin à déballer ses cartons. Une décision qui va changer sa vie.

Les contes et les légendes réunis dans ce livre ont au moins un point commun : ils expliquent l'origine du monde. Cette vision du monde se caractérise par un dualisme très prononce. Les légendes montrent que le Mal est un principe propre a l'univers tout entier au même titre que le principe divin. A cote de la terre ferme, reuvre du Créateur, s'étendent les eaux, imitation malheureuse due au diable ; a cote du soleil, cet astre divin, apparait la lune, encore une contrefa9on du Malin. Les créations de Dieu ou du diable peuplent progressivement le monde et prennent au fil des éventements l'aspect que nous leur connaissons aujourd'hui.