Tout pour réussir dans le métier de manager. Les fondamentaux du métier : le métier dans l'histoire, les différentes fonctions de l'encadrement, les rôles et responsabilités du manager, les enjeux actuels. Les meilleures pratiques et les outils : piloter des projets et activités, organiser le travail, gérer des compétences, conduire le changement. Le quotidien du métier : le positionnement dans le métier, le leadership et l'exercice de l'autorité, les stratégies relationnelles. L'évaluation et le suivi d'activité : gérer ses propres ressources, piloter l'efficience de l'unité de travail, accroître sa valeur ajoutée.

« C'est au cœur de l'Australie, au fin fond du Queensland, qu'apparaît une mystérieuse colonne noire entourée de brume. Un artéfact. Mais d'où vient-il ? Que dissimule-t-il ? La Terre va-t-elle connaître un premier contact avec des aliens ? Le monde entier se passionne pour cette apparition hors du commun, et les hordes de curieux débarquent sur le site de l'apparition. Mais quelles sont les motivations des constructeurs du Monolithe ? Tandis que l'inquiétude générale monte, la journaliste Jill Lowell et le photographe Ross Fergusson tentent de s'approcher de l'immense objet extraterrestre afin d'en percer les secrets. Bien vite, prisonniers des murs translucides et indestructibles de l'artefact, ils oublient leur rêve de scoop pour se concentrer sur l'essentiel : la survie. »

Londres, 1999. Michael Kearney est un scientifique de génie mais également tueur en sére à ses heures perdues, influencé, dit-il, par une étrange créature à tête de cheval, le Shrander, qui le terrorise depuis longtemps et le pousse à fuir continuellement d'une ville à l'autre.

Année 2400. Plusieurs civilisations coexistent dans une vaste région stellaire très lumineuse, le Secteur Kefahuchi.

Seria Mau, une créature mi-humaine, mi-vaisseau fuit ses semblables en quête de son identité, jusqu'au jour où elle tombe amoureuse d'un homme qui détient la clé d'une technologie extraterrestre et peut-être de sa propre existence.

Non loin de là, échoué au fond d'un caisson, Ed Chirnois, ancien explorateur spatial et accro aux jeux sexuels virtuels, est pousuivi par les redoutables soeurs Cray, prêtes à toutes les violences pour récupérer leur bien...

Quel destin lie ces personnages à travers le temps ? Quelle est l'identité de ce mystérieux Shrander ? La réponse se trouve peut-être au terme de ce voyage halluciné, de cette odyssée aux confins de la folie.

La création est un acte de travail. Depuis l'élaboration de l'oeuvre jusqu'à l'organisation des activités en marchés, en professions, en relations d'emploi et en dispositifs d'évaluation, un même principe régulateur agit: l'activité créatrice est de part en part fécondée par l'incertitude. Le travail n'est gratifiant pour l'artiste que si son déroulement demeure surprenant. Les professionnels, les critiques et les publics procèdent à d'incessantes comparaisons pour identifier les qualités des artistes et des oeuvres, faute de savoir comment déterminer leur valeur absolue. Les marchés gèrent par la surproduction la recherche de l'originalité profitable. Cet ouvrage met en place un cadre théorique d'analyse de l'action en horizon incertain, puis l'applique aux arts. Des différences considérables de succès peuvent-elles résulter de différences minimes de talent? La catégorie du génie est-elle soluble dans la critique sociologique? Pourquoi les inégalités présentent-elles le même profil dans les arts et dans les sciences? Si l'offre augmente toujours plus vite que la demande, faut-il conclure que les artistes sont les funambules du déséquilibre, et que les mondes artistiques gagent leur développement sur les paris de ces "fous rationnels"? Avec quelles contreparties? Que gagnent les professionnels à s'agglomérer dans les grandes métropoles? Comment le principe d'incertitude gouverne-t-il l'action culturelle publique? Comment une oeuvre peut-elle être admirée pour son inachèvement ?

Tout pour réussir dans le métier de manager. Les fondamentaux du métier : le métier dans l'histoire, les différentes fonctions de l'encadrement, les rôles et responsabilités du manager, les enjeux actuels. Les meilleures pratiques et les outils : piloter des projets et activités, organiser le travail, gérer des compétences, conduire le changement. Le quotidien du métier : le positionnement dans le métier, le leadership et l'exercice de l'autorité, les stratégies relationnelles. L'évaluation et le suivi d'activité : gérer ses propres ressources, piloter l'efficience de l'unité de travail, accroître sa valeur ajoutée.