Ce livre s'adresse à vous si vous souhaitez que vos activités physiques aient l'effet le plus important possible sur votre condition physique, votre bien-être, votre santé, votre plaisir et votre satisfaction personnelle !

L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie.

Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales.

Dans un objectif d'amélioration de la performance et d'une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d'amélioration, qui permet de :
- préciser et mettre en perspective les enjeux des relations entre les deux fonctions ;
- donner des pistes concrètes pour améliorer leur collaboration.

Il s'adresse en priorité :
- aux directions générales des entreprises grandes ou petites
- aux membres des comités d'audit et comités des risques
- aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne
- aux organisations professionnelles concernées
- à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public
- aux étudiants en gestion qui verront là l'évolution prévisible de leur sujet d'étude.

Dans ce tout nouvel ouvrage, Le Figaro économie explique 60 stratégies d'entreprises gagnantes. Chaque cas est construit autour du triptyque « problématique- plan d'action- résultats » et donne une solution à un large éventail de questions. Ces histoires économiques couvrent un spectre très large de secteurs d'activités, tout à la fois traditionnels comme l'automobile ou le textile ou très novateurs comme les nouvelles technologies et Internet. Décortiquer ces politiques d'entreprises, en expliquer les virages stratégiques ou les anticipations sont autant de problématiques variées qui éclaireront tant les décideurs économiques que les étudiants des filières de gestion.

- Connaître les personnages de la Mythologie
- Leurs caractéristiques.
- Une notice claire et précise sur les personnages principaux

Vous êtes manager, enseignant, parent ? Pour votre vie personnelle ou professionnelle, vous devez forcément prendre des décisions.

Comment être sûr de faire le bon choix sans vous laisser influencer par les émotions et les idées préconçues ?

Suivez un process simple mais efficace en seulement 4 étapes, et prenez, à coup sûr, la bonne décision.

ÉTAPE 1 : Élargissez vos options. Si vous n'avez que deux solutions (oui ou non), c'est sûrement trop peu.

ÉTAPE 2 : Confrontez vos hypothèses à la réalité. Obtenir plus d'informations sur les alternatives possibles.

ÉTAPE 3 : Prenez du recul avant de décider. Pour éviter de choisir en fonction de vos émotions.

ÉTAPE 4 : Préparez-vous à avoir tort. Il faut au moins envisager cette éventualité !

La méthode infaillible pour ne plus se tromper !