La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais. parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent. L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes : sponsor du projet (bailleur de fonds international, Etat, direction générale.), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs. : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité / échéance / coûts; fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent; fonctions RH, achats, contrôle budgétaire. : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH.). Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.

Comment devient-on coach, voilà ce à quoi tente de répondre l'auteur, qui compte parmi les pionniers de ce nouveau métier. D'où ce livre, en forme de dialogue ouvert sur l'ensemble des interrogations que pose la complexité des relations coach/coaché et les qualités tant professionnelles que personnelles qu'il sollicite. Coach, ou futur coach, le lecteur trouvera dans ses pages un partage d'expérience qui lui permettra non seulement de mieux comprendre ses motivations et son travail mais aussi de mener en miroir une réflexion sur ses propres forces et fragilités. Pragmatique, l'auteur puise aussi dans son expérience pour lui apporter des réponses concrètes, des études de cas détaillées et une bien pratique boîte à outils.

Biographie de l'auteur
Coach de dirigeants et d'équipes dirigeantes, spécialiste de la mobilité professionnelle dont il a été l'un des pionniers depuis plus de 15 ans, directeur associé du cabinet Excelia, il enseigne les RH et le coaching à l'université de Paris 8. Il a consacré de nombreux articles et ouvrages au management de la performance et à l'équilibre professionnel, dont chez le même éditeur, Mobiliser toutes les facettes de sa personnalité.

Vous devez travailler en mode projet ? Ce guide réunit tout ce que vous devez savoir, de la phase d'étude à l'audit, avec notamment des fiches de travail thématiques (ex. : pilotage, communication, management). Les auteurs l'ont construit autour de cinq niveaux de lecture bien identifiés : apprentissage, approfondissement, passage à l'action, secours et audit. Pour vous accompagner dès votre prochain projet.

Ce livre s'adresse aux chefs de projet et à toute personne appelée à travailler en mode projet.

Il se compose de 5 parties spécifiques et liées entre elles :
- Fondamentaux de conduite de projet,
- Démarche de conduite de projet,
- Outils de pilotage et de communication d'un projet,
- Compétences relationnelles et managériales indispensables dans le cadre d'un projet,
- Audit de projet.

De la mort de Louis XIV à la convocation des Etats Généraux, La France des Lumières est en effervescence. Elle fait depuis deux décennies l'objet d'un profond renouvellement historiographique qui permet de balayer bien des certitudes et des poncifs sur l'Ancien Régime. De l'expérience réformatrice des années Régence aux entreprises modernisatrices des années 1760-1780, le royaume est un laboratoire où des administrateurs dévoués au service du roi comme à celui de l'Etat inaugurent des chantiers aussi ambitieux que socialement et politiquement risqués, au premier rang desquels la refonte fiscale et la réorganisation de la monarchie administrative. De témoin, l'opinion publique devient arbitre et bientôt juge devant lequel les partisans des réformes et leurs détracteurs plaident. Dans un contexte de croissance économique inégalement répartie, la société est sous tension, travaillée par des mobilités ascendantes qui bousculent les cadres de la société d'ordres, mais aussi par la fragilisation de pans entiers de la population.

Biographie de l'auteur
Pierre-Yves Beaurepaire est professeur d'histoire moderne à l'Université Nice Sophia Antipolis et membre de l'Institut Universitaire de France. il a coordonné le programme de l'Agence nationale de la Recherche "Circulations, territoires et Réseaux en Europe de l'Age classique aux Lumières". Auteur d'une quinzaine d'ouvrages, il a récemment dirigé La communication en Europe de l'âge classique au siècle des Lumières aux éditions Belin.

En 1942, dans une France sidérée par sa défaite et plus que jamais divisée, des voix s'élèvent.
Et si la Bretagne devenait indépendante ? Le rêve d'une poignée d'exaltés ?
Marina Dédéyan se passionne pour l'identité bretonne dans un boulersant roman familial.

En 1942, dans une France sidérée par sa défaite et plus que jamais divisée, des voix s'élèvent.

Et si la Bretagne devenait indépendante ? Le rêve d'une poignée d'exaltés ? Terre de la résistance la plus farouche à l'Allemagne nazie, victime

la plus meurtrie des bombardements alliés, pétrie de tradition catholique comme de paganisme celtique, gardant la mémoire de la chouannerie

et foyer ardent du communisme, mais avant tout éprise de liberté, la Bretagne gronde.

Trois frères, trois chemins différents qui les conduiront au bout de leur engagement. Témoins de leur confrontation, de leurs déchirements, un

père privé de parole et la jeune émigrée russe venue prendre soin de lui. Au bout du voyage, c'est le destin d'une famille mais aussi d'une région

qui se joue.