Trop souvent nos projets échouent ou n'aboutissent pas au résultat espéré. Pour Yves Labat, l'expérience montre que les premiers jours d'un projet sont décisifs. Pourquoi, alors que nous sommes si bien équipés en outils, nous trompons-nous régulièrement en début de parcours ? Qu'est-ce qui nous fait défaut à ce moment-là ?

La réponse soutenue dans ce livre est qu'il s'agit plus d'une question de discipline que de méthode, de posture que d'outils.

À travers le récit fictif d'une entreprise confrontée à un problème, Yves Labat dépeint des situations dans lesquelles beaucoup se retrouveront.

S'appuyant ensuite sur l'intrigue de ce récit, il nous invite à visiter pas à pas les grandes étapes de la résolution d'un problème, décrivant sans concession les pièges et les chausse-trapes dans lesquels nous tombons tous. Fort de son expérience, il présente également les gestes qui permettent à notre intellect de prendre la bonne trajectoire.

C'est le temps de la «pause» ou de la «pose»? Fait-on une «ballade» au bord du lac ou une «balade» au bord du lac? Prend-on du «poids» ou du «poid»? Où va l'accent circonflexe dans «chômage» et «diplôme»? Grrrrr, m'en souviens jamaaaiiiiiis!

Pour qu'on évite de tomber dans ces pièges de la langue française, Sandrine Campese a imaginé une méthode simple et inédite : rendre les règles orthographiques. 100% graphiques! Un court texte accompagnant les 94 dessins rappelle des règles de base, revient brièvement sur l'histoire du mot épineux et signale les fameuses exceptions.

Immense succès en France, 94 dessins pour ne plus faire de fautes étonne et fait sourire. Et puisqu'il fait aussi mieux écrire, c'est assurément un petit cadeau ludique à offrir. ou à s'offrir!

Le digital est la vague technologique du moment. Il recompose le paysage concurrentiel en modifiant les business modèles des entreprises et constitue une transformation profonde. La fonction RH a pour mission d'accompagner cette transformation, en dotant l'entreprise d'une culture digitale : les salariés ont-ils le réflexe digital ? Ont-ils intégré cette technologie dans leur fonctionnement et cherchent-ils à la mobiliser dans une logique d'innovation et d'amélioration continue ? Les managers pensent-ils digital ? Cet ouvrage interroge le concept de politique digitale et ses modalités de déploiement dans l'entreprise, en s'appuyant notamment sur l'observation du cas de AG2R La Mondiale.