Une récapitulation philosophique au décapant pour démêler les courants de pensée qui traversent notre époque.

Présentation de l'éditeur :
Cinq ans après l'effondrement du communisme, un étrange
désarroi hante la modernité démocratique. Triomphante dans
les faits, celle-ci dissimule, sous l'intrépidité conquérante du
mondialisme, un sentiment de vide, d'épuisement, de doute.
L'universalité des Lumières, dont nous pensons être les déposi-
teires, n'exerce plus le même pouvoir d'attraction. Ni au-dedans
ni au-dehors. Partout se manifestent des refus, des révoltes,
des rejets qu'on ne saurait mettre exclusivement sur le compte
de l'obscurantisme ou du fanatisme. Tout se passe comme si
quelque chose ne fonctionnait, plus dans le modèle que
nous incarnons. L'héritage des Lumières serait-il obsolète ? Critiquable ?

Ce livre voudrait montrer qu'il n'en est rien. Si la modernité
est récusée, si elle est vécue comme une souffrance, ce n'est point
parce qu'elle incarne les Lumières mais parce qu'elle les trahit.
Les valeurs dites occidentales, sont moins en cause que l'incon-
séquence avec laquelle, sens cesse, nous nous en éloignons. Une
infidélité rarement avouée mais qui court, comme un fil rouge,
derrière les grands débats conremporains. Des révisionnismes
sournois aux tyrannies de I'argent, de l'humanitarisme dévoyé au
conformisme médiatique, du scientisme arrogant à I'individua-
lisme devenu fou: cette trahison des Lumières n'est pas seule-
ment une faute. C'est une imprudence.

Longtemps, l'université française a ignoré l'entreprise en n'adaptant pas ses méthodes d'enseignement aux besoins des professionnels. Résultat : des milliers de jeunes sont confrontés à la précarité et des entreprises sont fragilisées. Comment remédier à cette situation ? Comment former les leaders de demain ?
C'est à cette question que répond l'auteur qui a lui-même créé HEC-Entrepreneurs. Parce que oui, former des leaders, c'est encore possible. Cela passe par l'expérience concrète de la création d'entreprise, de son redressement, de sa cession, etc. En bref, la pédagogie par de vraies missions de terrain est la clé pour former de vrais leaders-entrepreneurs.
Ce livre s'adresse à tous les managers, enseignants, étudiants, qui souhaitent relever ce défi : rendre l'enseignement plus pertinent pour préparer les jeunes aux métiers de l'entreprise, en formant des entreprenants et non de simples apprenants.

Episode 1
Matsya, c'est LA chanteuse à succès du moment, une super star connue dans le monde entier. Alors, forcément, lorsqu'elle annonce monter une expédition sur Mars, la nouvelle est accueillie avec une certaine réserve...
Mais peu importe : fidèle à sa personnalité déjantée et un brin mégalo, Matsya délaisse les manucures pour un entraînement digne de la NASA. Et quoi de mieux qu'un casting mondial pour recruter son équipage ?
Pour éviter le fiasco galactique, pas d'autre choix que de compter sur Larissa, une beauté mystérieuse tout droit sortie de la guerre froide, Dick, un troublant milliardaire britannique, et Mikhail Rodchenko, puissant et inquiétant autocrate russe.
Le monde retient son souffle : jusqu'où ira-t-elle ?

La Crau, désert de pierres aux portes d'Arles. Pays ras, pays nu, abandonné au mistral et aux brebis. C'est là que vivent Nel et Matt, l'un, fils et petit-fils de bergers, aujourd'hui photographe, l'autre, constructeur de toilettes sèches publiques, réalisateur à ses heures perdues. Entre eux une amitié forte, belle. Jusqu'au jour où, travaillant à un nouveau film, Matt s'intéresse à la vie de deux cousins de Nel aujourd'hui disparus. Deux frères maudits, qui ont traversé comme des comètes ces mêmes paysages, se consumant à toute allure, en pleines années 1980. Allers-retours à Madagascar, adolescence sans parents, fêtes, violence, liberté, insouciance : la trajectoire des deux frères, aussi brève qu'intense, se recompose peu à peu. Échos et correspondances se tissent entre passé et présent, renvoyant Matt et Nel à leurs propres choix, nous interrogeant, à notre tour, sur notre place dans le monde.

L'entreprise est aujourd'hui confrontée à un environnement instable et à des transformations qui modifient son périmètre d'action. Les organisations vont ainsi devoir recourir à différentes formes de changements stratégiques pour continuer à initier, consolider ou renforcer leur politique de développement.
Ces changements touchent les entreprises aussi bien en termes de missions, d'objectifs, de métiers mais également les différentes composantes de l'organisation (structure, culture et routines). Principalement issus de choix visant à transformer la performance de l'entreprise, ces changements créent des processus de réorientations ou de rupture avec l'existant.
Cet ouvrage s'intéresse aux principaux mouvements à la disposition des entreprises (innovation, différenciation, rapprochement, externalisation) pour gérer et développer leurs activités dans de telles situations. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.