MANAGER ÇA S'APPREND!

Faire passer un message, organiser une réunion efficace, intégrer de nouveaux collaborateurs, éviter les clans, fédérer une équipe autour d'un projet, savoir déléguer et motiver. devenir un bon manager est un apprentissage quotidien. Pour vous accompagner dans vos responsabilités toutes neuves, ce guide donne la parole aux spécialistes (coachs, formateurs, consultants) mais aussi à de nombreux managers qui vous feront partager leur expérience.

LES GRANDES QUESTIONS À SE POSER

Avant d'accepter de prendre un poste de management, ayez une vision claire du poste : quels seront vos responsabilités exactes, le cadre de travail, vos collaborateurs ?. Analysez bien vos propres motivations, celles de l'entreprise et évaluez les risques et les pièges qui peuvent vous attendre.

En s'appuyant sur des témoignages de nombreux managers, ce guide répond aux questions que vous vous posez. En vous faisant bénéficier des conseils et des outils des spécialistes, il vous apprend à gérer les situations difficiles au quotidien et pointe les erreurs à éviter.

Le management de projet a connu, ces dernières années, d'importantes évolutions, tant dans le champ d'application que dans les méthodes et les pratiques.

Ce dictionnaire vise un large public. Il s'adresse à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d'ouvrage et aux maîtres d'œuvre, aux équipes-projets, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit, etc.), aux chargés d'affaires et aux spécialistes du financement des projets, mainsi que tous les acteurs concernés, à un titre ou à
un autre, par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et étudiants, chercheurs, concepteur de sites internet, etc.).
Il vise à :
- expliciter et améliorer la clarté des concepts utilisés dans le cadre de la gestion d'un projet ou d'un programme ;
- réduire les ambiguïtés de sens ;
- proposer des définitions correspondant à l'usage le plus courant des termes analysés ;
- prendre en compte les documents de référence (normes, référentiels sectoriels, corpus de connaissances, etc.) ;
- fournir un référentiel commun pour les travaux de normalisation et les certifications en management de projet.

La Bourse ! Peu de mots ont le pouvoir de déclencher des réactions aussi vives. Mais dès que l'on a vaincu ses préjugés et que l'on accède au marché, on s'aperçoit que ce n'est pas si compliqué. Et on se dit qu'il est dommage d'être resté si longtemps éloigné du monde des actions : non seulement cela peut rapporter gros, mais en plus c'est passionnant ! À quoi sert la Bourse ? Quelles sont les grandes places financières ? Pourquoi les cours montent ou baissent ? Comment lire une cote et passer un ordre d'achat ou de vente ? Parmi les entreprises cotées, comment faire son choix ? Quels sont les outils d'aide à la décision ? Pourquoi s'intéresser aux obligations ? Qu'est-ce qu'un tracker ? Quelles sont les caractéristiques du PEA ? Ce livre répond à toutes ces questions, et bien plus encore. Rédigé par un spécialiste de l'investissement boursier, il s'adresse à tous les épargnants ou futurs épargnants qui veulent comprendre le fonctionnement de la Bourse et bénéficier des meilleures opportunités pour valoriser leur patrimoine. Découvrez comment: Décrypter le langage des spécialistes Choisir un courtier en ligne et passer un ordre Diversifier son portefeuille et procéder aux bons arbitrages Doper ses gains ou gagner quand la Bourse baisse Tirer le meilleur parti des règles fiscales Garder son sang-froid dans les périodes agitées À l'heure de la crise européenne, un livre à garder avec soi !

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Une synthèse des principales connaissances dans le domaine du management changement organisationnel. Le changement organisationnel est un véritable défi pour les managers, étudiants, professeurs, chercheurs, . tant il est difficile d'en avoir une compréhension exhaustive.

C'est donc pour faire le point qu'a été imaginé cet ouvrage. Il se compose de trois parties principales.

La première partie, "Comprendre le changement organisationnel : facteurs, nature et modèles d'analyse", contient les bases théoriques pour appréhender le phénomène et offre des clés de décryptage essentielles à l'analyse du changement organisationnel.

La deuxième, "Gérer le changement organisationnel : aspects humains et managériaux et stratégies de gestion", pose les principes et modalités essentiels à la conduite des changements organisationnels.

Enfin, la troisième intitulée "Le management du changement en situation : stratégie, organisation, culture et systèmes" s'intéresse à des opérations et programmes de changement particuliers.

Investir - 29 Juillet 2017
French | 42 pages | True PDF | 3 MB