Face aux 20-35 ans hyperconnectés, réactifs et en quête de reconnaissance, les managers sont amenés à bousculer les hiérarchies, aplanir les organigrammes et inventer de nouvelles façons de travailler. Des évolutions indispensables pour amortir le choc des générations, tirer parti des compétences de ces jeunes et faire entrer les entreprises dans la modernité du XXIesiècle.
Depuis l'embauche de jeunes recrues jusqu'à leur promotion, vous trouverez dans cet ouvragetoutes les clés pour comprendre, motiver et manager les 20-35 ans grâce à :
• des témoignages de professionnels et managers de grandes entreprises ;
• des cas pratiques pour illustrer les sujets abordés ;
• des solutions concrètes pour améliorer les relations professionnelles avec ces jeunes Y.

Cette 2e édition mise à jour traite notamment du reverse mentoring et est enrichie d'un chapitre sur la nouvelle génération Z. Celui-ci présente les premières observations menées sur cette nouvelle classe d'âge, qui a grandi entre le monde réel et les réseaux sociaux numériques.

Comment sécuriser les engagements business avec les Chinois ? Comment éviter les malentendus et bien se comprendre ? Comment manager et fidéliser des équipes chinoises ? Et comment les Chinois managent-ils ?
Les entreprises occidentales sont quotidiennement confrontées aux profondes différences dans les valeurs, la communication et les modes d'action des Chinois. Sources d'incompréhensions mutuelles voire de défiance, elles génèrent gaspillages d'énergie, retards dans les projets, démotivation et turn-over élevés des collaborateurs.
À partir de nombreux exemples vécus en entreprise et témoignages, les auteurs donnent ici les clés pour comprendre et décoder les perceptions et les comportements des Chinois. Ils montrent comment ces logiques se retrouvent au coeur du « management à la chinoise » d'aujourd'hui.
Ils proposent ensuite 8 clés opérationnelles pour travailler et manager efficacement en contexte chinois, créer des relations de confiance, encourager l'expression, la prise d'initiatives, l'engagement et l'esprit d'équipe.

Le Code du travail français, très volumineux et très dense, est difficile à maîtriser.
Le but de cet ouvrage des professeurs Duquesne et Sachs-Durand est de faciliter l'accès au droit du travail par une présentation à la fois rigoureuse et synthétique de la matière en 60 fiches.
Ces 60 fiches, de 2 à 6 pages chacune, couvrent l'ensemble du droit du travail. Des renvois systématiques entre les fiches permettent au lecteur de s'orienter facilement.
Vous pourrez ainsi mieux comprendre le droit du travail et mieux le mettre en pratique.
Grâce à ce livre, le droit du travail est enfin à votre portée !
Parmi les 60 thèmes développés : Les juridictions - L'entreprise - L'employeur - Les syndicats - Le CDI - Le CDD - Les contrats assortis d'une mise à disposition - Les contrats aidés - L'embauche - La formation professionnelle - L'exécution du contrat hors de l'entreprise - Le transfert du contrat de travail - La révision des conditions d'emploi - Le motif de licenciement - Les formalités pour chaque type de licenciement - La préservation de l'emploi - L'indemnisation du licenciement irrégulier - La démission - Le départ en retraite - La rupture conventionnelle - La résiliation judiciaire - Le règlement intérieur - La faute disciplinaire - Le CHSCT - La grève - Les instances représentatives du personnel - Le salaire et ses compléments - La durée légale du travail et ses aménagements - Les repos et congés - Les conventions et accords collectifs - etc.

François Duquesne est Professeur à l'Université Paris-Est Créteil.
Corinne Sachs-Durand est Professeur émérite à l'Université de Strasbourg.

Cette 8e édition actualise les données statistiques et comporte de nouveaux développements sur les théories de référence du commerce et sur le modèle intertemporel. Cette version innove en offrant, en plus des exercices corrigés, des études de cas au format numérique s'appuyant sur la manipulation de données réelles par l'étudiant.
Ce manuel aborde les grands thèmes de l'économie internationale, qu'il s'agisse de commerce ou de macroéconomie. Chaque chapitre expose les principales théories à partir d'exemples simples et de présentations graphiques. Des exercices corrigés permettent de vérifier l'assimilation du cours.
Cette 8e édition actualise toutes les données statistiques et comporte des développements nouveaux sur les théories de référence du commerce (avantages comparatifs, dotations factorielles, différenciation, économie géographique) et sur le modèle intertemporel. Elle fait le point sur les difficultés d'une zone monétaire, à la lumière de l'histoire récente de la zone euro. Sur le plan pédagogique, cette version innove en proposant, en plus des exercices déjà existants, des études de cas au format numérique s'appuyant sur la manipulation de données réelles par l'étudiant.

Question centrale de la gestion des ressources humaines, la rémunération est le levier majeur du management de la performance, au carrefour de plusieurs problématiques - stratégie de l'entreprise, marché du travail, coûts, équilibres sociaux et réglementations.

Cette 3e édition, enrichie de propositions sur le rééquilibrage et la régulation des politiques de rémunération, traite aussi de la place de ces questions dans le débat sur la croissance et l'emploi. Comment bâtir une stratégie de rémunération qui soit un véritable levier pour la stratégie de l'entreprise ? Comment la diagnostiquer et la faire évoluer pour plus de cohérence et d'efficacité ?

Dirigeants, DRH, responsables RH, consultants, étudiants trouveront dans cet ouvrage un panorama complet des pratiques et des systèmes existants. Par une remise à plat des approches classiques, il éclaire les enjeux que représentent les politiques de rémunération, tant dans la performance des entreprises qu'au niveau
macro-économique.