Une synthèse des principales connaissances dans le domaine du management changement organisationnel. Le changement organisationnel est un véritable défi pour les managers, étudiants, professeurs, chercheurs, . tant il est difficile d'en avoir une compréhension exhaustive.

C'est donc pour faire le point qu'a été imaginé cet ouvrage. Il se compose de trois parties principales.

La première partie, "Comprendre le changement organisationnel : facteurs, nature et modèles d'analyse", contient les bases théoriques pour appréhender le phénomène et offre des clés de décryptage essentielles à l'analyse du changement organisationnel.

La deuxième, "Gérer le changement organisationnel : aspects humains et managériaux et stratégies de gestion", pose les principes et modalités essentiels à la conduite des changements organisationnels.

Enfin, la troisième intitulée "Le management du changement en situation : stratégie, organisation, culture et systèmes" s'intéresse à des opérations et programmes de changement particuliers.

Le management de projet a connu, ces dernières années, d'importantes évolutions, tant dans le champ d'application que dans les méthodes et les pratiques.

Ce dictionnaire vise un large public. Il s'adresse à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d'ouvrage et aux maîtres d'œuvre, aux équipes-projets, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit, etc.), aux chargés d'affaires et aux spécialistes du financement des projets, mainsi que tous les acteurs concernés, à un titre ou à
un autre, par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et étudiants, chercheurs, concepteur de sites internet, etc.).
Il vise à :
- expliciter et améliorer la clarté des concepts utilisés dans le cadre de la gestion d'un projet ou d'un programme ;
- réduire les ambiguïtés de sens ;
- proposer des définitions correspondant à l'usage le plus courant des termes analysés ;
- prendre en compte les documents de référence (normes, référentiels sectoriels, corpus de connaissances, etc.) ;
- fournir un référentiel commun pour les travaux de normalisation et les certifications en management de projet.

MANAGER ÇA S'APPREND!

Faire passer un message, organiser une réunion efficace, intégrer de nouveaux collaborateurs, éviter les clans, fédérer une équipe autour d'un projet, savoir déléguer et motiver. devenir un bon manager est un apprentissage quotidien. Pour vous accompagner dans vos responsabilités toutes neuves, ce guide donne la parole aux spécialistes (coachs, formateurs, consultants) mais aussi à de nombreux managers qui vous feront partager leur expérience.

LES GRANDES QUESTIONS À SE POSER

Avant d'accepter de prendre un poste de management, ayez une vision claire du poste : quels seront vos responsabilités exactes, le cadre de travail, vos collaborateurs ?. Analysez bien vos propres motivations, celles de l'entreprise et évaluez les risques et les pièges qui peuvent vous attendre.

En s'appuyant sur des témoignages de nombreux managers, ce guide répond aux questions que vous vous posez. En vous faisant bénéficier des conseils et des outils des spécialistes, il vous apprend à gérer les situations difficiles au quotidien et pointe les erreurs à éviter.

Lorsque même ceux qui ont suivi un parcours sans faute se retrouvent au bord de la route ou partent chercher meilleure fortune à l'étranger, le doute n'est plus permis. Ce ne sont pas les vilains immigrés, la méchante mondialisation, la finance sans visage, la crise, le libéralisme sauvage ou encore le manque de qualification qui sont en cause. Il y a autre chose !
La France est devenue une fabrique de pauvres !

Il ne s'agit pas de dresser un énième bilan déprimant de la décadence et du gâchis national mais de comprendre les mécanismes fondamentaux qui y conduisent :
• la chape de béton idéologique,
• la machine à fabriquer des chômeurs qu'est devenue l'Éducation nationale,
• la réglementation, machine à broyer l'initiative,
• les exceptions françaises que-le-monde-nous-envie,
• la fin de la croissance.

Vous découvrirez ainsi que la fabrique de pauvres est en réalité le résultat d'un système qui pousse dans ce sens.
Une fois les engrenages bien identifiés, vous trouverez dans ce livre des solutions personnelles très concrètes pour éviter de vous faire happer par ces rouages.
Quelles études conseiller à vos enfants, comment maintenir votre « employabilité », comment épargner, où trouver des revenus complémentaires, quelles précautions prendre pour votre retraite, comment préserver votre santé sans plomber votre budget ?

Après avoir lu ce livre, vous grossirez les rangs des Français qui ne craignent plus la précarité.