La pression d'être « digital » n'a jamais été aussi forte, mais vous pouvez relever le défi.
La révolution numérique est là, elle change la façon dont le travail est réalisé, dont les industries sont structurées, et dont les personnes de tous horizons travaillent, se comportent et interagissent les unes avec les autres. Pour prospérer dans un monde axé sur les données et alimenté par des algorithmes, nous devons apprendre à voir, penser et agir de manière nouvelle. Nous devons développer une mentalité numérique.
Mais qu'est-ce que cela signifie ? Certains craignent que cela implique que nous devons tous devenir des technologues qui maîtrisent les subtilités de la programmation, des algorithmes, de l'IA, de l'apprentissage automatique, de la robotique et de je-ne-sais-quoi-d'autre.
Ce n'est pas le cas. Vous pouvez développer une mentalité numérique, et ce livre vous montre comment. Il présente trois approches - Collaboration, Calcul et Changement - ainsi que les perspectives et les actions de chaque approche qui vous permettront de développer les compétences numériques dont vous avez besoin. Avec une mentalité numérique, vous poserez les bonnes questions, prendrez des décisions éclairées et apprécierez de nouvelles possibilités pour un avenir numérique. Les dirigeants qui adoptent ces approches pourront développer les talents de leur organisation et préparer leur entreprise à une transformation numérique réussie et continue.
Les chercheurs et professeurs primés Paul Leonardi et Tsedal Neeley vous montreront comment y parvenir et vous dévoileront le secret surprenant et bienvenu : développer une mentalité numérique n'est pas aussi difficile que vous le pensez. La plupart des gens peuvent devenir compétents en matière de numérique s'ils suivent la « règle des 30 % » - le seuil minimum qui nous donne une alphabétisation numérique suffisante pour comprendre et tirer parti des fils numériques tissés dans la trame de notre monde.
Une mentalité numérique vous protégera, ainsi que votre carrière et votre organisation, contre les aléas futurs. Apprenez comment en développer une ici.
