Equipes autonomes : Guide de mise en oeuvre



Ce livre montre de façon pragmatique et outillée comment développer
l'autonomie des équipes, pour le plus grand bénéfice des entreprises
et de leurs salariés. Les équipes autonomes constituent un paradoxe.
Unanimement reconnues comme une des formes d'organisation les plus
performantes, elles sont loin d'être aussi répandues que leur notoriété
pourrait le laisser penser. De nombreux projets menés pour les mettre
en place échouent ou obtiennent des résultats en demi-teinte. Comment
expliquer cet écart ? La réponse est au c�ur même de la notion
d'autonomie. " Il ne faut pas vouloir que l'on fasse, disait le grand
économiste Jean-Baptiste Say à propos du gouvernement des hommes ; il
faut faire que l'on veuille. " L'autonomie ne se décrète pas : elle
s'obtient. C'est cette ambivalence profonde que ce livre se propose de
dénouer, en offrant au lecteur une démarche concrète, éprouvée, abordant
tout à la fois l'organisation, la gestion des ressources humaines et la
conduite du changement. Il s'adresse aux directeurs des opérations, aux
directeurs industriels, aux directeurs d'usine, aux responsables de
production, aux directeurs et responsables des ressources humaines, aux
chefs de projet, aux consultants, et plus généralement à tous ceux qui
ont à gérer le changement